Herken je dit?
Op papier was de logica duidelijk. In de praktijk werkt elke kant verder zoals ze het gewend was. Er zijn twee systemen, twee manieren om een offerte te maken en twee opvattingen over hoe je met klanten omgaat.
Mensen wachten af. Niemand zegt openlijk nee, maar er verandert ook weinig. Ondertussen loopt de teller van de verwachte synergie gewoon door.
Waar het meestal vastloopt
Twee manieren van werken
Beide kanten vinden hun eigen werkwijze de beste, en meestal hebben beide ergens gelijk. Zonder knoop blijven ze naast elkaar bestaan.
Mensen die afwachten
Wie niet weet wat de overname voor zijn job betekent, neemt geen initiatief. Dat kost je meer dan welk systeem ook.
Synergie die niet komt
De besparingen zaten in de berekening, niet in de werking. Zonder beslissingen over wie wat doet, verschijnen ze nooit.
Wat we dan doen
We brengen eerst in kaart hoe het werk aan beide kanten echt verloopt, door met de mensen te praten die het doen. Dat levert bijna altijd een ander beeld op dan de organogrammen.
Daarna maken we de keuzes concreet: welke werkwijze wordt de gemeenschappelijke, wie neemt welke verantwoordelijkheid, wat gebeurt er met dubbele rollen. En dan voeren we het mee uit, want dit is precies het soort beslissing dat blijft liggen wanneer iedereen het al druk heeft.
Zo verloopt het
Een eerste gesprek
We bespreken wat de overname moest opleveren en wat er vandaag van terechtkomt. Gratis en zonder verplichting.
Afspreken wat we doen
We bepalen welk deel van de integratie we opnemen en in welke volgorde. Tijd en vergoeding liggen vooraf vast.
Aan het werk
We werken met mensen van beide kanten. Op afgesproken momenten kijken we of het echt opschuift.
Wat wij meebrengen
Wij namen zelf bedrijven over, onder meer uitzendbedrijf Staffing via een management buy-out. We kennen het verschil tussen een overname die op papier klopt en een bedrijf dat daarna ook echt als één geheel werkt.
Praktische vragen
Hoe snel na de overname kunnen we starten?
Hoe vroeger hoe beter. De eerste maanden bepalen welke gewoonten blijven hangen; daarna wordt elke verandering zwaarder.
Nemen jullie een managementrol op?
Meestal nemen we een afgebakende opdracht op en blijft de eindverantwoordelijkheid bij jou. Vraagt de integratie dat iemand tijdelijk de volledige verantwoordelijkheid draagt, dan spreken we vooraf af welke beslissingen bij ons liggen en hoe de overdracht verloopt.
Praten jullie ook met de overgenomen ploeg?
Ja, en dat is meestal het belangrijkste deel. Zonder hun beeld van het werk klopt elk integratieplan maar half.
Neem contact op
Loopt de integratie na je overname vast?
Vertel kort wat de overname moest opleveren en waar het vandaag stroef loopt. We bekijken samen wat er eerst nodig is.
Ilona of Wim neemt persoonlijk contact met je op.
Het kennismakingsgesprek is gratis en vindt plaats bij jou in het bedrijf.